|
Proje yönetimini çok ciddi yürütmek zorunda kalan şirketlerimiz var.Bunlar yabancı ortaklı şirketler.Proje süreci olarak tanımlanan kavram da zaten bizim proje kavramımızla aynı değil.Proje süreci fizibilite-tasarım-ihale-inşaat ve değerlendirme süreçlerini içine alan büyük bir kurgu.Herkesin rolü belli ve organizasyon içinde herkesin rolünü tam olarak yerine getirmesi bekleniyor.Türkiyede şirketler bu sisteme ucundan kıyısından dahil olup proje yönetimi yaptıklarını iddia ediyorlar.Ama yurt dışında bünyelerinde proje yönetimi birimi bulunduran tüm büyük inşaat şirketleri bu süreci standart olarak eksiksiz uyguluyorlar.Yurt dışında faaliyet gösteren Türk şirketleride bu sisteme dahil olmak zorunda kalarak bu vesileyle profesyonelleşmek zorunda kalıyorlar.Ama bu sistem için toplu bir kalite atılımına ihtiyaç var.Tasarım ofisleri,taşeronlar,müteaahitler ve akla gelen tüm yan işletmeler bu sisteme ayak uyduracak hale gelmek zorunda kalacaklar yakın gelecekte.İnşaat sektörü dünyanın en büyük sektörü olmasına rağmen inovasyonun en az olduğu sektör.Ama profesyonel bir proje yönetimi kaliteli bir hizmet yatırımcıların hemen ilgisini çekiyor.Çünkü sistem karı arttırıyor ve yatırımcının önüne risk payları da dahil edilmiş, anlaşılır bir yol haritası seriyor.
|